Это должна была быть статья о маркетинге. Но вместо этого я решила поделиться наблюдениями о том, как со 100% гарантией лишить мотивации даже самого ценного сотрудника.
Как и личные отношенияпрофессиональные не всегда бывают идеальными. Они проходят через кризисы, недопонимания и разочарования. Конечно, не у всех. Лично я всегда относилась к работе с полной отдачей. Каждый проект воспринимала как свой собственный, вкладывая в него время, идеи и энергию.
Есть люди, которым проще. Для них работа — это исключительно источник дохода: пришел, выполнил задачи, получил зарплату, ушел домой. Без лишних эмоций, инициативы и переживаний. Возможно, так действительно легче.
Вернемся к теме.
1. Обесценивайте работу сотрудника
Если вы воспользуетесь только одним советом из этого списка — пусть это будет именно этот. Ничто не убивает мотивацию быстрее, чем обесценивание.
Есть множество способов этого добиться:
- Критикуйте человека при всей команде.
- Отмахивайтесь от идей, не дав даже договорить.
- Через полгода похвалите другого человека за ту же самую идею.
- Никогда не благодарите за хорошо выполненную работу.
- Воспринимайте отличные результаты как должное.
Если человек перестает чувствовать, что его ценят как профессионала, рано или поздно он перестает стараться.
2. Решайте все за спиной
Сильные команды строятся на доверии и открытом общении. Поэтому, если ваша цель — демотивировать сотрудника, смело игнорируйте это правило.
Передавайте часть его задач другим людям, не предупредив его. Обсуждайте важные решения без его участия. А потом просто ставьте перед фактом.
В конце концов, вы же руководитель. Зачем вообще обсуждать что-то с командой?
3. Давайте задачи намного ниже его уровня
Ваш сотрудник вырос до уровня Middle или Senior. Он хочет развиваться, брать на себя более сложные проекты и приносить компании больше пользы. Отлично.
Поручайте ему однообразные задачи для новичков. Сделайте так, чтобы он никогда не смог использовать навыки, которые развивал годами.
Нет лучшего способа сказать человеку "мы в тебя не верим" чем не позволять ему реализовывать потенциал.
4. Или... вообще не давайте никаких задач
Даже самый опытный специалист не может принимать абсолютно все решения самостоятельно.
Он может предложить стратегию, подготовить идеи и варианты развития, но многие действия требуют согласования с руководителем.
И когда сотрудник спрашивает:
"Продолжаем вариант А или вариант Б?"
Просто промолчите. Пусть ждет. А через неделю спросите, почему работа до сих пор не сделана.
Успех любого проекта во многом зависит от того, насколько четко руководитель ставит задачи и определяет приоритеты. Если этого нет — не удивляйтесь отсутствию результата.
5. Не поощряйте стремление к развитию
Не каждый человек хочет постоянно учиться и не для всех карьера на первому месте. И это абсолютно нормально. Но если вам попался любознательный, инициативный и амбициозный сотрудник, обязательно пресекайте любые попытки развиваться.
Не отправляйте его на конференции. Не оплачивайте обучение. Не позволяйте экспериментировать. Не отмечайте новые достижения.
Ведь что, если сотрудник станет еще сильнее… и однажды уйдет к конкурентам?
Этот список можно продолжать бесконечно.
Но вывод очень простой. Если человек знает себе цену, хочет развиваться и постоянно сталкивается с обесцениванием, отсутствием доверия и возможностей для роста, никакая зарплата и стабильность не удержат его в компании надолго.
Люди остаются там, где их уважают, слышат и ценят. Цените своих сотрудников — и они будут отдавать своей работе максимум. ❤️ Согласны?
Добавить комментарий